马云说过：“如果你发现朋友圈有人长期从事一个行业的，你观察他几个月，甚至几年，如果他还在做，你也刚好有需求，你就找他吧！因为，如果没有实力，他早就出局了；如果他不专业，早就不做了；如果是骗子也早都消失了；长期做下来的，都是靠谱的！”2002年踏入慈善圈，至今还在圈内，这么看来我可以算是一名靠谱的慈善工作者。

初涉慈善应该是我陪同北仑慈善分会会长颜佩群参加宁波慈善总会理事会的那一天。“做慈善就像是做蛋糕，我们只有把蛋糕做大了，才能把它分给更多的困难群众。”这是时任宁波慈善总会会长项秉炎说的，这句话我一直记忆犹新。我环视着整个会场，属我最年轻，初出茅庐的我给出的定论是：他们是一群有爱、有情的前辈，我在这个圈里工作，可以算是一次道德积累的心路历程。

2003年到2006年，每个县市区慈善分会都在努力地做大慈善蛋糕，每年慈善一日捐活动是最好的筹款渠道，我们倡导个人捐出一天的收入，单位捐出一天的开支，人间自有真情在，我为慈善一日捐，浓厚的行善氛围逐渐形成。以北仑为例：一日捐募集款从每年30万元达到每年250万元，加上各类冠名基金的建立，2006年当年募集可用资金达2167.28万元，是1999年建会当年的72倍，慈善助医、助学、助困、助残各类救助真正为民起到了一个雪中送炭的作用。这正是第一代慈善拓荒者怀揣真情掀开宁波慈善事业的第一个篇章。

从无到有、从小到大、从弱到强，这是2006年对慈善的界定，那么强者势必要承担更艰巨的责任，发挥更重要的拾遗补缺作用。为了让这条慈善之路走得更宽更远，独立便是最好的选择，各区县市慈善总会就此应运而生。

独立以后，大家的重点工作都放在了募捐，没有雄厚的资金实力铺底，任何事情都是纸上谈兵，只有家底足够厚实，才能有更大的能量帮助更多的人。那时候，我就像是一个小学徒，随同北仑区慈善总会第一任会长朱省海一起访企业、走基层，发动一切可以发动的力量，挖掘一切可以挖掘的资源，一次接着一次，一趟接着一趟不厌其烦地上门宣传动员，我感受着劝募成功后的喜悦和无数次碰壁后的整装再出发。宁波申洲织造集团有限公司从2002年建立200万扶贫帮困基金开始，每年不断扩大，宝新不锈钢、大港公司、东方、成路、大生医药、贝发集团等等一些国有企业、本土民营企业建立基金的意愿越来越强烈。随着参与企业越来越多，基金数量急剧增加，我学会了如何从捐赠者的意愿出发制定规范的基金协议，另外为了便于管理，我运用自己的专业知识编制了历年基金管理系统。这份努力和坚持，最终形成常态化开展慈善一日捐，创建形式多样的企业冠名基金，推出个人或家庭小额基金，推进发展村（社区）慈善帮扶基金的北仑募捐模式，真正达到聚沙成塔，汇溪成河。2007年开始，单北仑区慈善总会每年的募捐资金保持在了5000万元左右。

文明社会的体现是经济发展进程中对弱势群体的关爱度是否在提升，而慈善就是社会文明进步的标志。这是2008年作为一名慈善从业人员的我深深体会到的。5·12汶川地震，全国上下展开了一方有难、八方支援的慈善总动员，打开了道德实践的全民慈善新篇章。慈善不再是少数人的事，“人人为我、我为人人”的氛围正在逐渐形成。

接下来的几年，我已经完全融入了这个组织，通过不断地学习和实践，总结与重组，思考与探索，在自己分管的募集工作中游刃有余。既然基石已经稳固，那么如何才能形成一个更大的能量圈，让这慈善湖面漾起层层涟漪。我紧跟着总会第二任会长蒋素春的坚定步伐，积极探索“慈善+”。一是探索“慈善+营销”，销文化，营爱心，线下以不同的载体开展形式多样的慈善活动以助于提高慈善文化的渗透性和影响力，线上应用互联网开辟新形式下的募救模式，微善互联双齐下，慈善营销终营人心；二是探索“慈善+服务”，启动大众的力量，加入慈善义工，形成有钱出钱、有力出力的人人慈善新局面，让公益服务福泽万家；三是探索“慈善+文化”，慈于心、善于行，为了让全区人民一心向善，我创意了公益慈善月月行，有效地把慈善文化与节日文化融合一起，慈善理念深入人心。那几年，北仑慈善活动频频展现，两岸书画义卖，广场义演，企业家庆生会上现场捐款等等数不胜数。部门参与更加主动，教育、卫健、城管、交通、公安、环保等相关领域机关慈善分会相继成立。市民参与热情持续高涨，宁波有“顺其自然”，北仑也出现了“佚名”每月捐赠退休金。慈善义工不断踊现出像王镇安、胡振立、周天伦、胡朝霞、胡亚佩等等一群群热情似火的可爱的人。慈善影响力越来越大，公信力越来越强，粘合度越来越密。三个探索再次掀起了北仑全民慈善热情，为建设“大众积小慈，万众聚大善”的北仑慈善之城奠定了坚实的基础。和成千上万参与慈善活动的人们一样，我心中的那团火一直熊熊燃烧，这应该就是爱的力量。

2015年11月29日《中共中央 国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定》发布，2016年3月16日《中华人民共和国慈善法》由第十二届全国人民代表大会第四次会议表决通过，习近平总书记当天签署了第43号主席令，公布2016年9月1日起正式实施，并定9月5日为中华慈善日。慈善工作做到了有法可依，是我国扶贫、脱贫工作在法治层面上迈出的又一大步。同时意味着慈善要从扶贫济困的征途上转向助力打赢脱贫攻坚战的新航道。

有为才有位，有位才有为。这一次我突然感觉到在此之前如此热情地投入慈善工作是时候进入一个冷静的思考期了。我清楚地认识到新的大慈善格局已经被打开，慈善活动有了更广义的界定，除了扶贫济困，促进教科文卫体事业发展及保护环境的公益活动都囊括在内。透过《慈善法》可以看到未来慈善行业的发展趋势，诸如：慈善所扶助的对象和项目可以深度扩展；慈善服务回归本原，强调“公开、公平、高效、专业”的四个基本原则，凸显服务；慈善跨出地域界线为中央脱贫计划作前沿；慈善站在“互联网+”的风口上要顺势而上；实施税收优惠，激活慈善信托，提出慈善资金的保值增值等等。从而得出一个结论：传统的慈善形式已经无法满足人民群众日益增长的社会需求，慈善助人已趋向于专业化和职业化，慈善工作除了怀揣真情、持续热情，还需要学习共情。因此谋划如何助推慈善、公益、社会工作这三者有效地融合和统一是我新一轮所要学习的内容和工作任务。

2019年，承蒙会长的信任，根据组织的安排，我负责分管募集、救助和义工工作。肩上的担子更重了，但平台更广了，我认为慈善资金取之于民用之于民的效能可以更好地显现。我将历年慈善基金进行梳理，整合了原同帮扶类型的基金，调整新基金建立的战略，引导爱心企业为特定帮扶群体设立专项基金，并且依托慈善义工这支强有力的队伍，形成“募集、救助、服务”的一个良性循环，同时我坚信慈善帮扶项目化运作势在必行。为了让慈善募集和社会救助有效结合，切实解决群众“急难愁盼”问题，提升民众幸福指数，营造共同富裕氛围，我认为只有捐赠资源融合，帮扶领域聚集，救助方式专业化，慈善品牌突显，才能构建北仑慈善融合帮扶新格局。

2022年，我总结三年的工作经验，努力推动“善行北仑，爱在港城”行动计划，建立一套以精准帮扶为目标，专业赋能组织为依托，数字化平台为支撑，帮扶品牌化为抓手的体现北仑慈善救助社会化、专业化、精准化的五大帮扶体系。一是针对失独、失能、失智、独居、空巢等困难老人及对北仑经济建设做出突出贡献现生活困难的功臣，开展“善行北仑·安馨敬老系列项目”，建立慈善助老体系；二是针对居住环境差、缺乏有效监护、心理健康等存在问题的困难儿童及青少年，开展“善行北仑·益童年系列项目”，建立慈善扶幼体系；三是针对急、重、特殊病患者，开展“善行北仑·生命之光助医系列项目”，建立慈善医疗帮扶体系；四是针对家庭经济长期困难的低保、低收入等弱势群体，“善行北仑·爱心惠民系列项目”，建立慈善帮困体系；五是针对残疾人，开展“善行北仑·阳光助残系列项目”，建立慈善助残体系。现在看来，这五大体系的构建为今年开展“善行北仑”首届复合型公益慈善项目创投埋下了伏笔，为着力打造融合型慈善生态圈起到了有效作用。

登山不以艰险而止,则必臻乎峻岭; 积善不以穷否而怨，则必永其令闻矣。从初涉慈善、融入慈善到助推慈善，慈善之意义已内化于心，公益之温度已外化于形。我永远也不会忘记20年前项秉炎会长叮嘱我的那句话：“师傅领进门，修行靠自身。”回顾这些年，我在不断学习和实践过程中磨炼提升自己，跟随时代的步伐引入慈善新理念，使用新方法，传播新思想，而这份坚持和维护又是什么？只有一个声音在告诉我：是初心，是向善向上的初心。